Gestão

Como Organizar o Estoque de Geladinho Gourmet?

Por Talita — Donnatali Gelados Publicado em 4 min de leitura

Você abre o freezer para separar um pedido e trava: quantos geladinhos tem ali? Quais sabores? O de morango acabou ou ainda tem? E aquela produção de maracujá, foi feita quando?

Enquanto o negócio é pequeno, a memória dá conta. Mas quando as vendas aumentam e os sabores se multiplicam, guardar tudo no freezer deixa de ser suficiente. Aprender como organizar o estoque de geladinho gourmet é justamente isso: parar de adivinhar e passar a saber o que você tem para vender.

Por que controlar o estoque de geladinho?

Sem controle, algumas coisas acontecem quase toda semana:

Cada um desses tropeços é dinheiro ou venda escapando — e nenhum deles é falta de esforço. É falta de organização.

O que um bom controle de estoque precisa te mostrar?

Seu controle precisa permitir que você saiba o que tem disponível, o que já saiu e o que precisa de atenção. Não precisa ser complicado: o importante é ter uma visão clara do que está acontecendo com os seus produtos.

Organize o freezer por sabor

Se você abre o freezer e precisa cavar para descobrir o que tem, já perdeu tempo e paciência. O que faz diferença é conseguir identificar rápido o que existe de cada sabor.

Também é importante organizar os produtos de forma que os mais antigos não fiquem esquecidos no freezer.

Nem todo sabor precisa ter a mesma quantidade

Nem todos os sabores têm o mesmo comportamento de vendas — alguns saem rápido, outros ficam parados. Isso precisa ser levado em conta quando você pensa no estoque, porque manter a mesma quantidade de tudo costuma gerar falta de um e sobra de outro ao mesmo tempo.

E sabor parado não é neutro: é dinheiro imobilizado no freezer, com risco de virar perda.

O que acontece quando você não sabe o que tem?

As frases mais comuns de quem não controla o estoque:

Cada uma dessas frases é uma decisão tomada no escuro — e no escuro você erra mais, produz errado e perde venda.

Estoque também é dinheiro

Cada geladinho pronto no seu freezer é dinheiro que já foi colocado no negócio: ingrediente, embalagem e o seu tempo. Enquanto ele não é vendido, esse dinheiro está parado ali dentro.

Por isso produto esquecido, perdido ou produzido a mais não é "só um geladinho". É parte do custo do geladinho por unidade que não vai voltar como venda — e que some do seu lucro do geladinho no fim do mês.

Como saber o que precisa ser produzido?

A produção precisa estar alinhada ao estoque e ao comportamento das vendas. Quando você acompanha o que está acontecendo com seus produtos, consegue tomar decisões melhores sobre o que precisa produzir.

Produzir sem olhar para o estoque pode gerar excesso de alguns sabores, falta de outros e desperdício. Por isso, ter uma visão clara do estoque é importante para que a produção acompanhe a realidade do negócio.

Comece simples

Você pode começar de forma simples. O mais importante é não depender apenas da memória para saber o que está acontecendo com o seu estoque.

Quando o negócio cresce, o controle precisa acompanhar

À medida que o negócio cresce, o controle do estoque também precisa acompanhar essa evolução. Mais produtos, mais vendas e mais canais de venda aumentam a importância de saber exatamente o que está disponível.

Um negócio organizado começa quando você para de depender da memória

Você não precisa ter um estoque enorme. Precisa saber o que tem. A organização começa no dia em que você deixa de confiar na cabeça e passa a acompanhar o que realmente acontece com os seus produtos — quanto entra, quanto sai, quanto sobra.

Na GCN, a organização faz parte da jornada de transformar o geladinho em negócio: os cursos ensinam o que acompanhar e o App GCN ajuda você a colocar esse controle em prática no dia a dia, sem caderno perdido e sem contar de cabeça.

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Talita, da Donnatali Gelados
Talita — Donnatali Gelados

Criadora da Donnatali Gelados e dos cursos de geladinho gourmet. Escreve sobre produção, precificação, vendas, pontos de venda e gestão para quem quer viver do geladinho gourmet.

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